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規范化實現“要我建”到“我要建”的轉變——集團規范化建設現場會見聞
10
月
11
日至
13
日,集團董事長、總裁盧大根帶領部門經理、部分建設公司領導,先后到西安第一建設公司、棗莊第十建設公司召開了規范化建設的現場會,所見所聞、令人欣喜。
一是有看頭。辦公場所一公司是自購型,十公司是租賃型。一室三處設置都很規范,職責明確,人員配齊。良好的辦公環境和人員素養,贏得與會人員的
嘖嘖
稱贊。
二是有學頭。在聽取第一、第十建設公司領導的情況介紹和各處室負責人的工作匯報后,與會人員反映有許多經驗值得學習借鑒。尤其是一公司的硬件、十公司的軟件值得仿效、推廣。
三是有奔頭。十公司盧曉斌經理對規范化建設深有體會,覺得這是自身發展的需要,是項目管理的需要,是風險防范的需要,是企業發展的需要;一公司俞俊良經理深有感觸,由于規范化建設帶來的業務的拓展、質量上升的態勢,對已配
15
人仍覺得不夠用;與會的二公司盧大明經理面對前有標兵、后有追兵的逼人態勢,表示要保持二公司“頭把交椅”的位置,自己得加大力度,加緊跟上,才能與形象相符;六公司丁旭兵經理表示:硬件先跟上,軟件明年追上;八公司沈曉華經理自購了辦公場所,還帶來了設計圖紙,邊學,邊改,使辦公環境裝飾更加合理、規范。
董事長、總裁盧大根對規范化建設取得初步成效表示滿意,并要求繼續加大推進力度,加快進度,在年底集團組織考核驗收時爭取大多數公司規范化建設能合格通過,獲得集團的獎勵。
規范化建設現場會會上
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更新時間:2013-10-15 00:00:00 【
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