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考核驗收正是規范化的開始

9月5日，集團公司經營班子、建設（分）公司經理以及在東陽的集團董事對直屬公司進行規范化建設考核驗收時盧大根董事長指出：這正是規范化的一個開始。

這次規范化建設考核驗收時是傳統節日中秋節前夕，集團公司領導考慮到建設（分）公司領導回東陽與家人團聚之機，對直屬公司的規范化建設進行考核驗收在集團公司四樓會議室進行，集團公司副總郭偉堅主持會議。

集團公司總裁助理、直屬公司陳元寶總經理向大家匯報了直屬公司“一室三處”的設立情況；現直屬公司分別設立了辦公室、經營處、工程處、財務處，辦公人員已達12名，各處室均配備了與集團公司專職對口人員。今年在原有一名副總的情況下，又引進了一名副總、兩名一級建造師、一名資料員，并在直屬公司配了專職信息化管理員1名。從辦公場所到處室設置、人員配備已按照集團公司規范化建設要求，并在工作上要求對接好各項工作。

陳元寶總經理在匯報中也談了直屬公司的經營情況，上半年到8月底止，新承接業務5項，計86萬㎡。合同價款14.84億元，相當于去年全年承接業務額2倍左右。目前還有幾個項目在商談中，今年直屬公司在建工程75萬㎡，在建合同金額9.8億元，上半年實際完成產值1.35億元。工程質量、文明標化、安全生產都做得較好。在談到今后工作時，陳元寶總經理指出：

一要調整經營思路，引進有實力的優秀項目經理，積極開拓市場。

二要落實安全生產責任制，確保生產安全。

三要加強工程質量過程的控制，努力創建優質工程。

直屬公司金正斗副總經理也匯報了直屬公司的各個區域經營情況和風險防范工作，并對在建工程和施工中的情況作了分析匯報，直屬公司辦公室、財務處、質安處等部門的負責人都作了工作上的情況匯報。

集團公司各部門負責人和各建設（分）公司總經理也談了直屬公司規范化建設做得好的方面，以及尚需努力的方面，會上信息中心趙欣就集團公司信息化工作，信息化目前的情況以及對信息化工作的要求作了發言。

集團公司盧大根董事長在聽取了大家的發言后指出：“直屬公司的規范化考核驗收工作，大家都有了提高，主要是對建設公司規范化建設認識增強了，現在大多數建設公司都已參加了考核驗收，但這正是規范化建設的開始，如何做好這還是一個很長很難的過程，建設公司規范化是會帶動各項工作的規范化；今后企業文化建設、信息化建設，都要做到規范化，這些工作有一個整體觀念，要弘揚社會主義價值觀，我們在座的都是建設公司負責人，在社會上要承擔社會責任，在企業就要對企業負責，要對我們的企業員工負責。建筑行業形勢在不斷變化，我們要適應變化，今后在企業經營中對投標、招標要注意風險防范，明年起集團要出臺新政策，要把建設公司規范化建設與國家的相關政策相符，要支持創優工程的項目經理，大家要有品牌意識，向創出優質工程的項目經理學習，多創精品工程；為新東陽建設早日晉升特級資質而努力”。

（新東陽企業文化建設領導小組）

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點擊次數：更新時間：2014-09-09 00:00:00 【打印此頁】【關閉】

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