嚴密防控重質安 勇拓市場抓監(jiān)管
繼續(xù)沿著平穩(wěn)、健康、高質量發(fā)展的正確方向前進
集團公司2020年中工作會議在安徽六安召開
盧大根出席會議、盧大偉發(fā)表重要講話、趙云中作報告
7月4日至6日，集團公司2020年年中工作會議在歷史文化名城安徽六安南湖白鷺園酒店召開。集團公司董事、經營班子、各部室負責人、各建設公司、子公司經理、項目經理代表等90多人參加了會議。集團公司黨委書記、副總葉華龍主持會議。
會議在《新東陽之歌》中開始，全體參會人員觀看了二公司制作的《新東陽?筑夢六安》宣傳片；各建設公司、子公司分別匯報了2020年上半年的工作和業(yè)務經營情況，存在的問題和原因以及2020年下半年的工作計劃。在總結回顧2020年上半年工作成績和分析存在困難問題的同時，圍繞如何做好下半年的工作進行了交流發(fā)言，讓好的經驗與大家分享；對可能的風險和困難加強防范。5位項目經理代表作了工作經驗介紹，并提出了建議。集團各部室負責人作了上半年工作匯報發(fā)言，提出了下半年的工作目標和計劃。
部份董事、葉長青副董事長在聽取了大家的發(fā)言匯報會后，充分肯定了成績，提出了建議和要求；提出要向好的項目部學習，要到好的項目去參觀；盧大根董事長聽取了同志們的匯報發(fā)言。
常務副總裁、代理總裁趙云中作年中工作報告，他指出：上半年我們遭遇了突如其來的新冠疫情，國際國內宏觀經濟形勢遭受嚴重沖擊，由于黨和政府的高度重視，采取的措施果斷英明，抗擊疫情取得了決定性勝利，使復工復產得以有序進行。新東陽集團在這種情況下排除萬難，逆勢前行，依然取得了較好的成績 ，主要體現(xiàn)在以下四個方面：
一是抗疫復工兩手抓，國內外兩個市場依然取得較好業(yè)績。
截止6月底：國內新承接工程12項，共計建筑面積25.7592萬平方米、合同造價約21.63億元人民幣，完成建安產值24.83億元。新承接了魚臺縣北二環(huán)水系總承包EPC項目、海南佳成三亞灣項目、東江悅府等項目。國外在建的科威特沃夫拉4#區(qū)公建工程項目，完成營業(yè)額753.55萬美元，累計完成營業(yè)額5915.02萬美元。
二是質安管理不放松，獲得多項省級榮譽。
省級結構優(yōu)質工程1項、省級文明標化工地3項,獲浙江省工程建設優(yōu)秀質量管理小組1項，獲實用新型專利5項；完成參編浙江省地方標準1項；編制項目疫情防控方案，組織參加工地疫情防控現(xiàn)場會；對省內在建項目進行了疫情防控、開工安全及機械設備專項檢查，布置落實安全生產月相關活動。上半年共進行質安檢查58項目?次，項目成本核算1次，簽發(fā)質量、安全整改通知書96份，項目風險提示函2份，完成成本管理分析報告1份。
三是統(tǒng)籌調配，保持資金運轉通暢。
上半年，受疫情影響，經濟整體下滑，集團工程項目收款同比明顯減少，再加上案件訴訟凍結，扣劃等因素疊加，造成了資金周轉一定的困難。對此集團統(tǒng)籌調配，合理化解一個一個不利因素。同時，有序開展信貸融資工作，對項目經理個人抵押物進行風險評估，置換，降低風險，盡力拓展融資渠道，做好工程保函、海外保函、商業(yè)承兌匯票、銀行信貸辦理等，保持了集團資金運轉的通暢。
四是更新觀念，法務審計服務與時俱進。
針對涉訴案件較多的實際情況，集團法務工作圍繞提升服務水平，做好應訴服務的同時，抓好各類合同評審，把關法律風險，同時積極配合處理各類工程糾紛，借款手續(xù)審核、催收及法律宣傳等工作。審計服務更新觀念，變單純的事后追蹤為事前預防和事中監(jiān)控并重，在下大力氣處理遺留問題，復工項目專項審計，業(yè)主抵付工程款的房產清理等工作的同時，積極調研起草防范項目經營風險的方案。
一、堅定發(fā)展信心，優(yōu)化布局謀創(chuàng)新，發(fā)展是根本。①是拓展要點經濟，發(fā)展區(qū)域市場，要向珠三角、港澳大灣區(qū)、長三角、京津冀、雄安新區(qū)等發(fā)展地區(qū)和經濟大省拓展。②是擴大與大型優(yōu)質房企，國企戰(zhàn)略合作，特別是國企，加強以勞務形式的合作，效益優(yōu)先的原則。③是多渠道參與老舊小區(qū)改造，和新型城鎮(zhèn)建設，以及老城區(qū)改造。
二、關于人才培養(yǎng)和引進，要內培外引雙輪驅動，加強人才強企的觀念；人才是第一生產力，是企業(yè)做強做優(yōu)的根本保證，要在人才自我培養(yǎng)與吸引優(yōu)秀人才上多思考和研究，提高各類企業(yè)資質。①是加強內部培訓，激勵公司內部員工及年輕大學生。②是放寬政策和提升服務上做文章，吸引優(yōu)秀人才加盟，共創(chuàng)新東陽輝煌。
三、筑牢全面風險管理防線，特別應強化項目過程管理的制度建設。①是強化全面風險管控，加強制度建設和執(zhí)行，確保不發(fā)生同管理不當形成的風險，廉潔自律和防范法律風險，實行事先、事中控制，切實加強制度執(zhí)行，讓制度的嚴肅執(zhí)行成為防止漏洞虧損的關鍵。②是要加強資金的存放管理，堅決防止資金鏈出現(xiàn)問題，要統(tǒng)籌平衡資金，成本和資金安全的關系，加強現(xiàn)金管理，防止短借長投現(xiàn)象嚴重化，確保資金安全。堅決反對墊資大，資金支付比例低，且項目可行性不好，存在較大不確定性風險項目。③是守住安全生產底線，安全生產必須警鐘長鳴，堅持不懈。
四、進一步加強區(qū)域公司規(guī)范建設，壯大規(guī)范區(qū)域公司。主要任務：貼近市場搞經營，靠近項目抓生產，檢查找問題為主。如何壯大：邊摸索，邊建設，邊實踐，逐漸發(fā)展壯大。
五、牢固樹立企業(yè)品牌意識，興起創(chuàng)杯創(chuàng)優(yōu)的競賽活動，強化我們的企業(yè)文化理念，做優(yōu)做強，成為行業(yè)一流企業(yè)。
一、當前的形勢，經濟存在危機，但也是機遇；在經濟下行，國家要拉投資、是地產，而非金融。
二、公司層面：1、公司機關一切為分公司、為項目部服務（項目部是為公司創(chuàng)造價值的來源）；①防控新項目產生新問題新風險：項目風險，項目經理風險（含實力，管理能力）；②加強新項目經理過程的管控（合理對項目經理進行分類管理）。
2、解決分公司項目經理歷史遺留問題：①、對不同項目進行專項討論和研究解決方案；②、對一些公司不合理原規(guī)定進行修正；③、對失去道德標準的項目經理依法懲處不手軟，對誠信經營經理要如貴賓一樣對待，讓項目經理視公司如家一般。
3、解決公司總部管理松散狀態(tài)：
①、采用優(yōu)勝劣汰；②、加強公司部門內部協(xié)調；③、引進人才、對公司職員進行內部等級評定等來促進和發(fā)揮職位的積極性。
④、改變工作方法和方式，改變一直以來辦事思維和解決問題的模式，提高解決困難本領。
三、項目部層面:
1、業(yè)務問題；2、提升項目管理水平:
①、項目經理業(yè)務水平提升
②、質量管理水平提升:㈠多出去好好學習，㈡提升品牌意識。
③、管理規(guī)范的提升：㈠以公司層面全面細化項目經營管理手冊，對以前的規(guī)范根據(jù)可行性實時修改，㈡公司對項目分類進行及時跟進。
④、加強數(shù)據(jù)化管理及應用：㈠首先公司有關部門及時采集各種數(shù)據(jù)采集，㈡及時分享到公司平臺供所有公司人員使用。
